КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика АО «ОДЦ УГР» направлена на:

  • развитие персонала;
  •  организацию подготовки, обучения и повышения квалификации работников;
  • совершенствование системы мотивации персонала.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики АО «ОДЦ УГР» является планирование и осуществление непрерывного профессионального обучения работников Общества, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.

Подготовка персонала проводится на основании индивидуальных планов развития, ориентированных на получение работником новых знаний по важным для Общества направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Основной целью данной программы является  подготовка сотрудников к выполнению более сложных производственных функций, обязанностей, занятию новых должностей, преодолению расхождений между требованиями к работнику и качествами реального специалиста или менеджера.

Внедренная в АО «ОДЦ УГР» ежегодная оценка эффективности деятельности каждого работника, основанная на Политике управления эффективностью деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций и Едином отраслевом регламенте процесса «Управление эффективностью деятельности», позволяет управлять развитием компетенций сотрудников и формировать кадровый резерв Общества.

В целях повышения эффективности  управления персоналом, руководителям подразделений устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ), что обеспечивает не только выполнение текущих  задач, но и достижение стратегических целей и повышения производительности труда.

АО «ОДЦ УГР» строит свою систему вознаграждения за труд в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ) и Единой отраслевой социальной политики Госкорпорации  «Росатом» и ее организаций, обеспечивая достойные условия труда и конкурентоспособный социальный пакет.

Руководство АО «ОДЦ УГР» принимает на себя ответственность за реализацию кадровой политики