Кадровая политика АО «ОДЦ УГР» направлена на:
- развитие персонала;
- организацию подготовки, обучения и повышения квалификации работников;
- совершенствование системы мотивации персонала.
Одним из приоритетных направлений кадровой политики АО «ОДЦ УГР» является планирование и осуществление непрерывного профессионального обучения работников Общества, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
Подготовка персонала проводится на основании индивидуальных планов развития, ориентированных на получение работником новых знаний по важным для Общества направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Основной целью данной программы является подготовка сотрудников к выполнению более сложных производственных функций, обязанностей, занятию новых должностей, преодолению расхождений между требованиями к работнику и качествами реального специалиста или менеджера.
Внедренная в АО «ОДЦ УГР» ежегодная оценка эффективности деятельности каждого работника, основанная на Политике управления эффективностью деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций и Едином отраслевом регламенте процесса «Управление эффективностью деятельности», позволяет управлять развитием компетенций сотрудников и формировать кадровый резерв Общества.
В целях повышения эффективности управления персоналом, руководителям подразделений устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ), что обеспечивает не только выполнение текущих задач, но и достижение стратегических целей и повышения производительности труда.
АО «ОДЦ УГР» строит свою систему вознаграждения за труд в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ) и Единой отраслевой социальной политики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, обеспечивая достойные условия труда и конкурентоспособный социальный пакет.
